ingénierie contractuelle
La réalisation d'un projet pour l'Entreprise s'inscrit presque toujours dans un réseau complexe de contrats avec des cocontractants divers. Chacun de ces cocontractants a ses propres enjeux, contraintes, capacités, sa propre culture, etc...
Concevoir, négocier et conclure chaque contrat est, de ce fait, un projet dans le Projet qui requiert une convergence de compétences de nature diverses, techniques, financières, juridiques, de gestion, et autres. La gestion de ces sous-projets complexes conditionne la viabilité et le succès du Projet principal. Elle doit être abordée professionnellement.
Cette approche professionnelle est l'objet même de l'ingénierie contractuelle. C'est donc la démarche, les hommes et les problèmes, participant à l'activité précontractuelle dans les affaires et projets qui constitue le thème central de ce dossier préparé par ACMAGE
Nous serions heureux de réunir également dans ce dossier les contributions de tous ceux qui, de l'étude de la problématique d'un projet à la signature d'un contrat, interviennent dans l'étude, l'élaboration et à la négociation de contrats pour des enjeux complexes.
Le contenu de ce dossier est présenté dans la colonne de gauche mais la description des services ACMAGE peut vous permettre de vous faire une idée plus complête de la démarche.
A-J Darmon,
Gérant d'ACMAGE,
Consultant en Ingénierie Contractuelle
Services ACMAGE
En ingénierie contractuelle
Optimisation de l'approche contractuelle dans les Affaires et Projets
Montage de partenariats techniques et commerciaux: Stratégie, organisation, négociation
Audit de pertinence et cohérence de projets de partenariats techniques ou commerciaux
Aux secteurs para-énergétiques
Assistance aux Achats et contrats pour les grands comptes
Assistance contrats pour les sociétés d'ingénierie et ensembliers
Etablissement de guides et procédures de gestion et coordination

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L'Art du Contrat
Présentation du Dossier
Ingénierie contractuelle
Sur la démarche IC
L'ingénierie des contrats dans les affaires et projets
Quand et pourquoi faire appel à un consultant en ingénierie contractuelle?
Démarches alternatives
Audit de contrat avant la signature: une alternative
à la
démarche d'ingénierie contractuelle?
Modèle de contrat: Mode d'emploi
Reflexions Témoignages
Déviances contractuelles entre donneur d’ordres industriel et prestataires
L'oubli de la loi contractuelle
Ne pas se fier aux choses impossibles
Mésaventures d'un chef d'Entreprise, Témoignage de Joël Guillon
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